Marco, és grande

terça-feira, 6 de dezembro de 2011

Era isto que eu queria escrever, mas não tinha tido tempo. Obrigado Marco.

PS: O título do post do Marco é para mim, aplicável especificamente a esta situação. Jesus já foi grande no passado e esperamos voltará a ser num futuro próximo.

Os desafios do SLB para 2011/2012 – Domingos Soares Oliveira

Já abordei Jorge Jesus, o Presidente, Miguel Bento e Rui Costa. Vamos às Finanças e a Domingos Soares Oliveira.

370.549 € foram os custos anuais que o SLB suportou em relação a este Administrador na época transacta, informação do nosso relatório de contas de 2010/2011. Parece muito? É porque de facto é. Para a esmagadora maioria dos sócios e simpatizantes, o administrador do pelouro financeiro ganha muito mais do que devia. Todavia, nem para todos é claro que esta figura é, a par do presidente, o principal responsável do clube hoje em dia. E essa responsabilidade passa actualmente por garantir a estabilidade financeira e o cumprimento dos compromissos que se exigem ao Sport Lisboa e Benfica.

O que faz Domingos Soares Oliveira (DSO) no dia-a-dia? Muita coisa. Renegociar os direitos televisivos, gerar liquidez para cobrir necessidades financeiras, garantir financiamento para investimentos e reforço do plantel, vender jogadores, negociar parcerias, aprovar e monitorizar a massa salarial, etc… São inúmeras as responsabilidades deste ex-consultor de origem sportinguista, no SLB há já 8 anos.

DSO não dá muitas entrevistas. O seu perfil é reservado e pouco visível o que só o beneficia a ele e ao clube. Mas a sua importância dentro do clube é inversamente proporcional às vezes que o ouvimos, lemos ou vemos, sobretudo actualmente num contexto de forte constrangimento económico ao qual o SLB não será certamente imune.

Na actuação e capacidade de DSO e da sua equipa radica um dos pilares para garantia de sucesso nesta época e nas épocas vindouras. DSO gere o orçamento do SLB, é o nosso ministro das finanças, e tem a difícil tarefa, época após época, de tentar incrementar receitas e diminuir despesas (uma coisa tão básica e simples de dizer, mas tão difícil de ver concretizada nos dias que correm), de forma que potenciar o nosso sucesso. Quais os seus desafios actuais e de que forma poderá ultrapassá-los?

1. Assegurando ordenados por completo, a tempo e horas. Ui, que parece tão fácil, mas não é. Em todas as empresas há custos, quanto mais nos clubes. Até nas empresas quando não há dinheiro para pagar, existem queixas dos lesados, o pessoal passa fome, o pessoal arranja outro emprego na construção civil, sei lá… quanto mais nos clubes. Dinheiro na conta para pagar aos atletas é a premissa base.
2. Apoiar e suportar Marketing (pricing, contratos patrocínio, etc). Não é à toa que DSO tem o pelouro financeiro e é o administrador responsável pelo Marketing. Os investimentos e acções desta vertente necessitam de orçamento aprovado e, por essa via, do aval de DSO. A supervisão desta componente garante que o DSO controla onde, quando e no que resultam os investimentos nesta componente chave de geração de receitas.
3. Pressionar/resistir à pressão dos Bancos. Uma das componentes chave. DSO tem de se manter próximo das entidades financeiras, procurando as melhores condições para que, sempre que o clube necessite, seja possível garantir o financiamento necessário para a operação e para os investimentos. Com o corte global nos empréstimos, garantir proximidade da fonte para conseguir a liquidez necessária é actualmente fundamental.
4. Inovar/Encontrar novas fontes de receita/financiamento (ex.: fundos). Se e quando os empréstimos cessarem, manter-se-á a necessidade de financiamento. Nesse momento, não pode ser apenas a venda de jogadores a financiar a actividade, dado que as dívidas exigíveis a curto prazo são ainda muito elevadas, pelo que novas soluções terão de estar a ser pesquisadas diariamente. E não vão poder também ser os empréstimos obrigacionistas a pagarem-se uns aos outros… Terá que ser feito mais e melhor no futuro.
5. Cumprir e acompanhar compromissos financeiros e fiscais. O passado deverá servir de exemplo e ser recordado. O retrocesso não é opção e a credibilidade recuperada manter-se-á se o clube for cumpridor, interna e externamente. Primeiro ordenados e despesas de funcionamento, depois compromissos fiscais e financeiros e só depois investimento, deve ser esta a ordem de prioridades de DSO.
6. Incrementar utilização de cláusulas por objectivos . Um aspecto fundamental que desconhecemos se está a ser implementado de forma óptima. Temos jogadores que funcionam bem nesta componente (Cardozo) e sabemos que a utilização de uma componente variável na remuneração é normalmente benéfica em termos de envolvimento e produtividade, pelo que se espera que a Direcção Financeira generalize esta questão a todos os elementos do plantel, inclusive juniores com contratos profissionais.
7. Optimizar condições financeiras das contratações (processo e cláusulas). Tem sido uma das áreas onde a engenharia negocial tem deixado mais a desejar e a posição do clube no mercado, sobretudo sul-americano, já devia permitir a optimização do processo, como a compra por valores base mais pagamento por objectivos futuros, compra de parte do passe com opção de compra (esta questão já implementada com frequência), obrigatoriedade de aceitação de empréstimo pelo clube de origem em caso de falha de adaptação, etc.
8. Renegociar Contratos (antecipar receitas e melhorar condições). Fundamental nos dias que correm lutar pela antecipação dos contratos vigentes, procurando o mais cedo possível a actualização de valores combinados no passado. Este processo permitirá antecipar e incrementar as receitas almejadas. Uma ideia que poderia ser implementada seria antecipar a venda dos Redpass do próximo ano, ao mesmo preço deste ano, poupando aos sócios o aumento do IVA em 2012 (vai passar de 6% para 23% nos bilhetes) e permitindo novo encaixe financeiro para o clube, por exemplo.
9. Gerir massa salarial. Deixei para o fim um aspecto absolutamente crítico. Um dos principais problemas que o clube tem são os encargos resultantes dos custos com pessoal, fruto da existência de um número enorme de jogadores com ligação ao clube. A definição interna de um “tecto salarial” é fundamental para garantir a manutenção do equilíbrio financeiro. Só se pode gerir o que se conhece e controla e esta dimensão tem de ser gerida por DSO, até porque JJ tem tendência para pedir sem limites e LFV tendência para tentar agradar JJ e para provar que sabe comprar. Dois problemas que DSO tem de controlar...

Nos últimos 10 anos, os clubes tornaram-se um conjunto de empresas. Estas têm de conseguir per si ou com ajuda de alavancagem financeira de terceiros o desejado equilíbrio. A responsabilidade de DSO é garantir esta questão, é para isso que recebe os euros ao final do mês. Uns dirão que é merecido/outros excessivo.

Uma coisa é certa, 8 anos de experiência de SLB já dão bagagem suficiente para conhecer o “negócio” e fazer valer à entidade patronal os euros que recebe. O próximo passo será garantir consecutivamente resultados positivos, sem subterfúgios ou engenharias financeiras. Isso sim seria gestão financeira de excelência consensualmente justificativa dos 370.549 €. Vamos a isso!

Error, please come back later

segunda-feira, 5 de dezembro de 2011

Ia sugerir que ajudássemos o nosso Maxi na votação para a equipa do ano, mas reparei que o Rolando aparece como opção para melhor defesa central. Há portanto um erro no site da UEFA. Vamos esperar que rectifiquem a situação para, aí sim, dar uns votinhos ao Maxi.

À conversa com um indivíduo do departamento financeiro

Como está a encarar esta época do Benfica?

Estou radiante, já assegurámos a passagem à fase seguinte da Champions.

E em relação ao campeonato?

Não ligo muito.

Perdão?

Quer dizer, ligo aos jogos em casa por causa dos espectadores.

Emociona-o ver o estádio repleto de benfiquistas?

Não, não (risos). Ao intervalo telefono para a bilhética para eles me fornecerem o número de espectadores e depois entretenho-me a calcular a receita. São momentos especiais.

Quer dizer que não lhe interessa muito se o Benfica lidera o campeonato?

Interessa, claro. Quando o Benfica lidera vem mais gente ao estádio. Logo, mais receita.

A eliminação na Taça de Portugal não o incomodou?

Não, de todo. Já tivemos os custos da deslocação ao Algarve e agora estes custos da deslocação à Madeira, muito mais dispendiosos, como é evidente. As receitas dos jogos da Taça são ridículas, e ainda por cima são a dividir por três (clubes e Federação). É uma competição que deveria ser extinta. Sou muito mais entusiasta da Taça da Liga.

Mas é uma prova tão recente...

É, mas dá muito mais dinheiro do que a Taça de Portugal. Nestes últimos anos o Benfica tem-se portado muito bem na Taça da Liga.

Sim, já são três vitórias consecutivas.

Como? Ah, sim, pois... As vitórias... Eu estava a referir-me às receitas, onde o Benfica tem estado muito pujante nessa prova.

Regressemos então à Champions. Vê os jogos?

Sim, sim. Não perco um!

Vibra bastante com essa competição, portanto.

Sim, vibro imenso. Por exemplo, o último jogo, em Manchester, foi espectacular! Começámos muito fortes a ganhar 800 mil euros, no final da primeira parte passámos para apenas 400 mil euros, na segunda parte estivemos alguns minutos sem ganhar nada, depois passámos novamente a ganhar 400 mil euros e perto do fim cheguei a acreditar que poderíamos sair de Old Trafford com os 800 mil euros. Acabámos por garantir 400 mil euros. Dado o valor de mercado do plantel do adversário posso dizer que foi um belo resultado financeiro.

Foi uma noite de muita emoção?

Sim, foi muito intenso. Até porque estava a acompanhar o jogo com a calculadora numa mão e o relatório e contas na outra. Antes de vir para o Benfica só tinha passado por sensações semelhantes com as flutuações da Bolsa.

Confiante para o último jogo da fase de grupos? Uma vitória assegura o primeiro lugar.

Sim, perspectivo o encaixe de mais 800 mil euros. E terminar em primeiro lugar será importante para depois evitar colossos financeiros como o Real, o Barcelona ou o Bayern.

Conhece bem essas equipas?

Conheço. Já li muitos estudos económicos e costumo sempre espreitar os relatórios e contas dessas equipas. São muito fortes, muito bem estruturadas... São máquinas de fazer dinheiro.

Teme jogadores como Ronaldo, Messi, Ribéry?

Se o Cristiano Ronaldo custou quase 100 milhões de euros tem que ser muito produtivo. O Ribéry custou perto de 30 milhões, portanto está ao nível daquilo que alguns jogadores do Benfica valem hoje em dia. Quanto ao Messi, não posso opinar porque nunca foi vendido e portanto não tenho nenhuma base objectiva na qual sustentar a minha avaliação. Comenta-se muito sobre qual será o seu real valor, mas é tudo muito subjectivo e eu não discuto subjectividade.

Regressando às provas internas... Depois desse jogo da Champions vem novo duelo com o Marítimo.

Eu por mim perdia por falta de comparência. Mais duas viagens de avião, hotel... Não faz sentido, ainda há uns dias lá fomos.

Aproxima-se a reabertura do mercado de transferências. O Benfica vai mexer no plantel?

Estamos sempre atentos a boas oportunidades de negócio. Por outro lado, os nossos jogadores estão a valorizar-se bastante com a campanha europeia, por isso é natural que haja interessados. Vamos ver...

Falou em boas oportunidades de negócio. O Benfica tem apostado em adquirir muitos jovens praticamente desconhecidos. É para manter essa política?

Sim. Se por cada vinte jovens que entrem no Benfica, com salários muito baixos e a uma média de 200 mil euros cada, saia um por um valor de cerca de 20 milhões de euros, isso representará um lucro de 16 milhões de euros. E mesmo que saia por apenas 10 milhões de euros, será um lucro de 6 milhões de euros. Será sempre uma boa política.

Como está a renovação de Aimar?

Estamos a tentar que baixe o salário. Mas por mim saía já e dava o lugar a um jovem com potencial para ser vendido no futuro.

E a situação de Saviola?

Saviola tem a maior discrepância do plantel entre aquilo que aufere e aquilo que produz. Tem que sair já em Janeiro, enquanto podemos encaixar algo com a sua transferência. O mesmo é válido para Capdevila.

Qual é a sua posição em relação ao tema polémico dos contratos televisivos?

Para mim não há polémica nenhuma. Assinaremos com quem pagar mais.

Fale-nos um pouco sobre si... Como foi ir para o Benfica?

Foi uma excelente oportunidade profissional. Não podia recusar trabalhar para um das maiores marcas portuguesas.

É adepto do Benfica?

Sou adepto do Índice Dow Jones.

Pratica desporto?

Sim, golfe. Como é relativamente parado, é o melhor desporto para discutir negócios. Aliás, eu falo mais do que jogo (risos). Além disso, praticamente não suo. Detesto suar, isso é coisa de pobre.

Ao menos que sirva de exemplo

sábado, 3 de dezembro de 2011

Ficou novamente bem explícito que o defesa esquerdo é abaixo do sofrível, Maxi não tem concorrência na direita, Matic não é trinco nem nunca vai ser e jogar com dois médios-centro, dois alas e dois avançados contra equipas minimamente organizadas e que povoam bem o centro do terreno é de doidos.

O meu medo é que o facto de ficarmos mais um ano a ver o Jamor ao longe não seja suficiente para Jesus abdicar de certas ideias fixas.


E Saviola... Que dizer? Como é possível o fabuloso e decisivo jogador da época 2009/10 apresentar-se nesta forma técnica e física? Com 29 anos... Há mínimos, porra!

Aimar-dependência

sexta-feira, 2 de dezembro de 2011

É ainda mais grave do que eu pensava. Não sei que diga...

Cada coisa a seu tempo

Sim, é um grupo complicado e do mais difícil que poderia ter calhado. Desde as 18 horas que não se fala de outra coisa neste país. Já enjoa, caramba... "Tivemos azar", "É um grupo difícil", "Calharam-nos as melhores equipas", "Não temos hipótese", etc... Calma, porra!

O Benfica tem mais do que tempo para preparar os jogos da Taça da Liga e não percebo o porquê de voltar a este tema tanto tempo depois.

É unânime! Bom, quase unânime...

Witsel: gostava que ele ficasse o mais tempo possível.

Gaitán: renovava já, antes que apareça outro clube.

Duarte Lima: deve evidentemente renovar e ofereço-me para tratar de toda a papelada a troco de uns míseros milhões de euros e um cadáver no mato, desde que não tenha que me deslocar ao Brasil.

Nicolas Sarkozy: esperem só um momento... Estou, Angela, estão aqui uns gajos a perguntar se o Aimar deve renovar... O que queres que lhes responda?

Manuel Vilarinho: e... hic... ainda... hic... trago... hic... o... hic... o... hic... Jardel. Burp!

Professor Marcelo: dou nota 10 a essa renovação.

Barack Obama: yes, he can.

Muammar Kadhafi (mesmo, mesmo, antes de falecer): Aimaru Akbar!

Paco Casal: posso meter a unha na comissão?

Jorge Mendes: posso meter a unha na comissão?

Vale e Azevedo: posso meter a mão na transferência?

Passos Coelho: quanto é que ele recebe? Hmm... Ora bem, a retenção na fonte fica em... Sim, sim, deve renovar. E aumentem-lhe o salário, se possível.

Maya: prevejo que o Aimar fique mais uma época e que eu amanhã, para não variar, acabe a noite a ser papada por um puto com idade para ser meu net... filh... irmão, vá.

Carlos Cruz: é aquele muito pequenino com ar de miúdo? Se o acho bom o suficiente para renovar? Não sei, nunca o vi na casa de Elvas. Hmm... E os outros todos também não, hã?! Podem aceder ao meu site que provo tudo.

Jerónimo de Sousa: avante p'lo Benfica!

Joseph Ratzinger: oremos, irmãos.

Cavaco Silva: Nestes tempos difíceis, Portugal deve esforçar-se por manter os melhores profissionais, blá, blá, blá ( já montículos de saliva nos cantos da boca), blá, blá, blá...

Francisco Louçã: por defeito sou contra qualquer tipo de medida anunciada por alguém que não eu próprio. Mas dado que se trata de outro génio vivo como eu, vou abrir uma excepção e vou ser a favor.

Armando Vara: é uma excelente medida de gestão, mas quero deixar bem claro que não falei sobre isso ao telemóvel com ninguém. Posso mandar-lhe umas alheiras para o incentivar.

Manuel Godinho: já ofereci uma caixa de robalos e duas de pão-de-ló ao rapaz para ele assinar.

João Malheiro: vou já escrever um livro sobre isso. Com sorte ainda vou a tempo das vendas de Natal.

José Sócrates: desculpe, estou aqui a meio de uma aula de filosofia em Paris. Além disso não quero comentar mais nada relacionado com esse país, que tão mal me tratou. Ingratos, pá!

Fany, Chipú, Bitó, Ticá e outros seres daquele programa imbecil da TVI: sim, o Benfica deve ficar no Aimar.




Carriço: nããããããããoooooooo! Ainda estou à espera de um transplante de rins.

Eduardo Barroso: e eu de cérebro.

Jabba the Hutt (conhecido no planeta Terra como Manuel Serrão): e eu de ADN humano.

Mais um marco histórico

Factura que o Benfica vai enviar para Alvalade a exigir a indemnização pelos prejuízos provocados na Luz inclui compensação pelo fecho da zona nos jogos com Otelul Galati e Rio Ave.

Irá o zbordin entrar para a história do futebol ao ser obrigado a adquirir bilhetes de um jogo da Champions sem sequer estar presente na mesma?

Não falha

quinta-feira, 1 de dezembro de 2011

Estava agora mesmo a ver a notícia do estripador na RTP e a pensar: Ainda vão arranjar maneira de dizer que o homem é do Benfica.

Pimba!